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摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法 (doc 7页)
资料介绍
绩效评估的目的
评估目标
如何避免误区
论功行赏
管理者的素质是关键
适应变革的薪酬
科学调节薪酬
大家都有奔头
摩托罗拉中国公司培训办法
一、 培训条例
二、 培训方法
三、 培训计划
四、 培训的分类操作
五、 管理人员的培训

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