资料介绍
1.总裁们夜不成眠3件事
　　让雇主和总裁们夜不成眠的事情，排在最前面的3项依次是：如何吸引高素质的人才?如何留住主要雇员?如何开发现员工的技能?
2.好人与有用的人
　　“调查反映了很多新的理念变化，比如通过调查‘什么样的人是企业的人才’发现，企业开始经历由用‘好人’，向具备实现企业战略目标所需的技能的‘有用的人’转变。”
3.争做最佳雇主
　　争做“最佳雇主”成为2002年全球一些知名企业人力资源管理的一个目标。“最佳雇主”的评选在中国也已经开展，像朗讯、微软等知名外企都名列其中。
4.再造一千个“柳传志”
　　“再造一千个柳传志——企业如何建立领导力发展体系”，是Hay集团亚洲公司总监陈玮的人力资源报告专题。
5.留住人才并开发人才
　　微软中国公司人力资源总监张铭认为，人才需要激励、需要对工作的热爱，而开发培育人才现代能力素质是与企业一起成长发展的关键，包括自我激发能力、对抗压力能力、适应变化能力、创造能力、学习能力。
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　　·怎样留住想跳槽的员工
　　·顺势策略
　　·打破规矩
　　·关键问题
　　·谈判原则
　　·员工跳酬四大因素


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