资料介绍
作为超市的运营者，争取最大的利润空间是其追求的目标。要得到理想中的利润，除了市场、商圈等外部因素外，强化自身的成本管理也是十分重要的手段。
　　·商品的采购成本
　　·商品的管理成本
　　·商品的退货及损耗成本

超市利润流失的“五大黑洞”
　　第一大“黑洞”——商品成本高
　　第二大“黑洞”——人力成本高
　　第三大“黑洞”——营销成本高
　　第四大“黑洞”——财务成本高
　　第五大“黑洞”——店铺成本高

加强连锁超市的财务管理
　　一、建立健全适合连锁超市发展的财务控制系统
二、建立计算机分析和管理系统
　　三、建立统一的结算管理中心

零售库存保本保利分析预算
　　一、商品储存保本期分析
　　二、商品保利期分析
　　三、零售企业保本保利应用

如何强化连锁店的资产、财务管理？
　　一、加速资金周转
　　二、大力推行电脑化存货控制系统
　　三、积极开拓筹资渠道及新的合作形式
　　四、抓紧高级财务人员的培养和管理

零售商店的信用收帐策略有哪些？
零售商店有哪些收帐手段？
收款技法12策