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创新何来 ( 109页)
资料介绍
第一部分
创新的需要
横向领导者的特征
创新测试
为变化打好基础
让愿景成为现实

第二部分
质疑你的假设
提出探索性的问题
采用一种不同的视点
结合例外
采用,改进,提高

第三部分
改变规则
增加数量
实施与评价
接受失败
运用团队

第四部分
为创新而组织
普遍的错误
总结
横向领导课程

附录




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