资料介绍
一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务。
案例：
　　平安保险董事长 马明哲
　　伊利集团董事长 郑俊怀

问题： 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
·对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。
·个性上，不追求完美。
·在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
·对“要求标准”不能也不想坚持。


二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程。
三、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法

执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。
3、制度本身不合理
——缺少针对性、可行性。
4、执行的过程过于繁琐
——囿于条款，不知变通。
5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训
——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化
——没有形成凝聚力。
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