资料介绍
第一章　跨越战略与现实之间的巨大鸿沟
·变革与执行
·执行三关键
·三项核心流程

第二章　甩开竞争对手的关键
第三章　领导人的七大重要行为
1.了解你的企业与员工
2.实事求是
3.设定明确的目标与优先级
4.后续追踪
5.论功行赏
6.传授经验以提升员工能力
7.了解自我

第四章　改变文化，让公司动起来
第五章　绝不能授权他人的领导工作——知人善任
第六章　人员流程：与战略流程、营运流程连结
第七章　营运流程：与战略流程、人员流程连结
第八章　执行管理者的特质
第九章　有执行力的领导技巧
·工作的四个阶段
·四个阶段的管理

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