资料介绍
根据人员的重新安排,合理安排各岗位的工作时间，减少人员编制，把人员减少部分所节约下来的工资采用提成加考核的方法来提升各岗位员工的工资，从而达到人员稳定、提高效率的目的。
考核思路：
员工由纪律奖、服务奖、全勤奖、业绩奖、准确率奖、年终奖六部分组成。
一、纪律奖：（300元）
严格遵守工作纪律，不违反各项制度，服从领导安排，每天按时完成各自工作。违反的每次扣20元。

二、服务奖：（400元）
公司配送中心为服务部门，要热情服务于各部门、各门店、各供应商。每投诉一次扣20元。

三、业绩奖

四、准确率奖：（300元/月）
保证全月无差错，单笔差错10元以上扣除奖金每条10元，并赔偿损失。

五、全勤奖：（150元/月）
全月未请假、未迟到、未早退、未旷工的奖励150元，违反其中一条将扣发所有奖金

六、年终奖：（100元/月）
在公司连续工作达3个月以上的员工就可享受每月100元的年终奖金，年终奖实行一年一发制。在每年的3月份发上一年度年终奖金。发年终奖时已离职的员工不享受年终奖。

七、工资结构如下

八、配送人员工作分配（临时）

……………………………………………………