资料介绍
根据各自不同的经营策略，可以将台湾的百货公司分为几大类不同的策略群组。

　　一、新光三越百货与太平洋崇光百货

　　新光三越百货与太平洋崇光SOGO百货皆是属于大规模且市场占有率高（新光三越 22.28%、 太平洋崇光SOGO20.49%）的都会型百货，两家皆由中日共同合作经营，且都是连锁百货的方式多点经营，企图在百货业上一争霸主的地位。

　　由于他们的目标市场皆瞄准全客层（全家/男女各年龄层），且产品多样希望满足消费者「一次购足」的需求（类似购物中心，所以单店面积都很大，一般的标准店面积在5 万平方米以上。许多新店面积超过10万平方米，新光三越台南2号店面积达到24万平方米），有许多策略也相类似，因此将他们归为同一类，研究其策略要素，归结出他们的策略组合。

　　其策略要素有：与日商共同合作；产品线丰富化；采全客层之经营方式；利用销售点的分散（多店连锁经营）达到规模经济；利用新的市场区隔获得规模经济；企业多角化经营以取得竞争优势
新光三越百货在台湾有9家分店，还有多家新店在策划中，并计划赴大陆开分店。而太平洋崇光百货目前在台湾已拥有9家分店，并在大陆拥有8家分店，太平洋崇光百货计划在大陆开设50家分店。

　　二、远东百货
　　三、统一集团高岛屋百货
　　四、明曜百货与统领百货
　　五、德安百货、明德百货、衣蝶及大亚百货
　　六、先施百货和中兴百货
　　七、力霸与来来百货


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