资料介绍
中小企业的概念很宽泛，底价几百万、几千万、三五个亿的规模都划归中小企业。只是，如果实质营销、实质经营、实质管理的基础没有到位，就会损失企业应有的营销与经营加速度，造成惊人的浪费与损失，各项费用高消耗，营销和经营活动低准星，效率和效益双双低下，四大皆空。

国内企业普遍薄弱的是营销、经营和管理。战略方向对企业发展至关重要，只是中小企业往往在生存阶段木已成舟并没有多少选择权，扩张和转型阶段才有更高的需求和可选性。首先要活下来和活得好，小康阶段才是怎样活得更精彩。如何高效而实效地提升中小企业的营销、经营运筹与实施能力才是提升中小企业发展加速度的关键。


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