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创造高收益:选对人才(二) (wmv 44分)
资料介绍
选择大于努力,合适优于合格;认识人、研究人、无所不能;要么找到能干的人,要么你自己干,你别无选择;人是很难去改造的,与其去改造一个人,还不如重新选对一个人!
《创造高收益:选对人才》讲述了得人才者得天下,识人才者得先机。在经济全球化的今天,谁拥有引领市场的人力资本,谁就会抢占市场的制高点。可是,有许许多多的企业却在人才招聘和使用中走进了严重的误区,有的以年龄、文凭、经验的过度要求将人才拒之门外,导致优秀的人不合格,合格的人不优秀;有的企业不顾人的性格、天赋而盲目招人,导致人才流失率高,团队不稳,企业内伤。怎样才能找到与企业最相匹配的优秀人才?怎样才能做好工作匹配、人才搭配,以不完美的个人创造完美的团队?龙平老师为您解读优秀人才背后的规律,帮您找到为企业创造高收益的优秀人才。
主讲:龙平
中国营销招聘第一人,联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官,中国猎头研究中心高级研究员,中央电视台《劳动与就业》栏目专家。
龙平老师拥有丰富的人才招聘、测评和培训经验,曾招聘和培训过SOHO中国有限公司的营销干部,智联招聘总部的测评经理,旺旺集团上海总部的储备干部,中国农业银行的内部讲师。此外,龙平老师服务过的企业还有一汽解放汽车销售总公司、长虹电器多媒体公司、中国移动四川公司、南京云泰化工集团、广东柏克电力设备公司等等,受到合作企业的一致认可与好评。凭借丰富的实战经验和多年的专业感悟,龙平老师对人才的识别和招聘的方法有发人深思的见解,并能提供实用有效的方法,值得期待!
课程收益:
01 分析企业现有“土壤”成分以匹配适合的“种子”(价值观吻合)
02 找出企业不同岗位中优秀人才具备的共性特征(胜任能力匹配)
03 使用高效度的四象限测评工具来鉴别人才特质(性格特征匹配)
04 掌握四个维度的标准化问话话术和面试评分表格(期望值匹配)
适合对象:企业董事长、总裁、人力资源总监及其他中层管理者。
课程内容:
第一讲 怎样的企业会成功
第二讲 高效组织是怎样构建的
第三讲 人才背后的规律是什么
第四讲 挖掘优秀人才基因
第五讲 怎样找到最适合的人才
第六讲 高绩效背后的天赋
第七讲 人才价值评估公式
第八讲 团队协作效益
第九讲 人才面试要点1:职业兴趣定位
第十讲 人才面试要点2:责任担当能力
第十一讲 人才面试要点3:总结分析能力
第十二讲 人才面试要点4:问题解决能力.................选择大于努力,合适优于合格;认识人、研究人、无所不能;要么找到能干的人,要么你自己干,你别无选择;人是很难去改造的,与其去改造一个人,还不如重新选对一个人!
《创造高收益:选对人才》讲述了得人才者得天下,识人才者得先机。在经济全球化的今天,谁拥有引领市场的人力资本,谁就会抢占市场的制高点。可是,有许许多多的企业却在人才招聘和使用中走进了严重的误区,有的以年龄、文凭、经验的过度要求将人才拒之门外,导致优秀的人不合格,合格的人不优秀;有的企业不顾人的性格、天赋而盲目招人,导致人才流失率高,团队不稳,企业内伤。怎样才能找到与企业最相匹配的优秀人才?怎样才能做好工作匹配、人才搭配,以不完美的个人创造完美的团队?龙平老师为您解读优秀人才背后的规律,帮您找到为企业创造高收益的优秀人才。
主讲:龙平
中国营销招聘第一人,联合国粮农组织(FAO)中国中心高级教官,中国猎头研究中心高级研究员,中央电视台《劳动与就业》栏目专家。
龙平老师拥有丰富的人才招聘、测评和培训经验,曾招聘和培训过SOHO中国有限公司的营销干部,智联招聘总部的测评经理,旺旺集团上海总部的储备干部,中国农业银行的内部讲师。此外,龙平老师服务过的企业还有一汽解放汽车销售总公司、长虹电器多媒体公司、中国移动四川公司、南京云泰化工集团、广东柏克电力设备公司等等,受到合作企业的一致认可与好评。凭借丰富的实战经验和多年的专业感悟,龙平老师对人才的识别和招聘的方法有发人深思的见解,并能提供实用有效的方法,值得期待!
课程收益:
01 分析企业现有“土壤”成分以匹配适合的“种子”(价值观吻合)
02 找出企业不同岗位中优秀人才具备的共性特征(胜任能力匹配)
03 使用高效度的四象限测评工具来鉴别人才特质(性格特征匹配)
04 掌握四个维度的标准化问话话术和面试评分表格(期望值匹配)
适合对象:企业董事长、总裁、人力资源总监及其他中层管理者。
课程内容:
第一讲 怎样的企业会成功
第二讲 高效组织是怎样构建的
第三讲 人才背后的规律是什么
第四讲 挖掘优秀人才基因
第五讲 怎样找到最适合的人才
第六讲 高绩效背后的天赋
第七讲 人才价值评估公式
第八讲 团队协作效益
第九讲 人才面试要点1:职业兴趣定位
第十讲 人才面试要点2:责任担当能力
第十一讲 人才面试要点3:总结分析能力
第十二讲 人才面试要点4:问题解决能力
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