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物流采购管理制度 (pdf 2页)
资料介绍
1.制定采购计划
(1)由物流中心各部门根据每年的物资消耗量、损耗率对下一年度的物资需求
做出预测,每年年底编制采购计划和预算报财务部审核。

(2)计划外采购或临时增加的项目,要制订计划并报告财务部审核。
(3)采购计划一式四份,自存一份,其他三份交财务部。
2,审批采购计划
(1)财务部将各部门的采购计划和报告汇总,并进行审核。
(2)财务部根据物流中心本年度的营业实绩、物资的消耗量和损耗率、下年度
的营业指标及营业预测做出物资采购预算。
(3)将汇总的采购计划和预算报总经理审批。

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