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六条管用的管理方法 (doc 3页)
资料介绍
首先,要切实证明领导者是个强者。带领一个新团队,想要下属信服是个艰巨且漫长的过程,这不是短时间内就能完成的,所以为了缩短这个过程,领导者甚至可以让下属“臣服”,即要让领导者的能力得到属下的认可。一旦领导者的能力得到了认可。领导者证明了自己是个强者,才能迅速得到下属的“臣服”。


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