资料介绍
報告大綱
一、7-11物流管理戰略
二、7-11物流管理體系
三、環境與問題
整體環境與狀況
7-11物流管理體系的問題與挑戰
四、問題討論與建議
五、結論
7-11物流管理趨勢之掌握
明確系統化區隔
當訂單處理、倉儲規劃、存貨管理以及運輸配送管理做適切的整合营销管理時，能影響企業的競爭成本的市場需求創造的能力。
強化零售通路
消費者需求趨向於多樣化，加上零售業更新，形成企業化、組織化、以擴大經營規模，使得末端零售通路變強。
營運設施需求考量
7-11物流管理中心投入大量資金、土地及技術
7-11物流管理之戰略 (1)
完善的後勤支援
1. 強力後勤
2. 配送效率
3. 即時供貨
4. 彈性供貨
5. 庫存降低
建構完整的情報網路 提升物流管理之成效

7-11物流管理之戰略(2)
不同階段之策略
1. 集團掌握物流管理體系
2. 藉助集團外的專業物流管理
3. 構建店舖情報系統
4. 充分利用資訊體系
5. 結合網路和宅急便提供送到家服務