资料介绍
15年前，周成建将服装企业受厂房、设备、生产工人等硬条件拖累的困局做成了一件大事，解决了服企无法在利润和市场上“轻”展拳脚的难题，并由此产生了美特斯邦威这个年销售额达50亿元的大型企业。

15年来，美特斯邦威借助“轻模式”撬动了“重资产”，在轻与重之间游走，堪称品牌传奇。

轻装上阵：品牌策略陷多元迷局

周成建在1995年创建美特斯邦威的时候，并不知道美国知名学者罗杰·内格尔提出的“虚拟经营”概念，但是凭借一种企业家的直觉，他一直在很好地运用着这种“虚拟经营”理念。

从创建之初起，周成建就将美邦生产链中与生产相关的重资产业务外包给各类加工企业，同时将产品销售交给各地的连锁经营渠道，自己则主要集中资源和精力用于产品的设计研发与品牌营销，规避了生产和销售中的风险。

2008年，美邦在深交所挂牌上市，标志着其“轻资产战略”的巨大成功，周成建家族也以170亿元的资产成为“胡润服装富豪榜”的首富。然而，就在同一年，“轻资产模式”也戏剧性地遭遇了“滑铁卢”——这一年，美邦推出了价位更高的新品牌Me&City。

随后的一年多时间里，周成建大手笔请来好莱坞明星代言，同时在全国各地广收商业地产，为Me&City“囤铺”。然而周成建或许没有料到，2010年第一季度，美邦服饰交出了一份净利润同比下滑九成的公告。公司对此解释为，多品牌策略刚刚起步，决策团队和业务团队都缺乏经验。此外计划性明显不足、整体费用控制不力，部分资源使用效率不高。

不可否认，Me&City的方方面面都消耗了大量的成本。