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KA经理如何实现与家乐福的双赢 (ppt 47页)
资料介绍
家乐福零售商的谈判目录:
1、中国目前供零关系
2、与零售商的谈判
3、家乐福
4、实现双赢合作应注意的问题




家乐福零售商的谈判内容简介:
零售业企业处于优势地位供大于求的市场;零售业处于垄断竞争而大部分行业供应商几乎处于自由竞争状态;这就决定了零售业的优势地位。只要零售业企业还有相对竞争的优势,平等合作就不可能。尽管法律尚有很多明文规定,但零售商总能找到变通方法的。
零售企业管理方法为确保合理的单品结构和数量,零售业企业对单品进行动态管理,以家乐福为例,以年初市场定位确定的单品数量为标准,按分类最近三个月销售数据作为主要依据对单品进行末位淘汰,同时会兼顾口味包装等次要因素。供应商和零售商相互间是互为需求的,任何一方无法离开另一方而独立存在,双方是平等的,所以作为厂商与零售商合作时不能从气势就输给对方。双方面临的压力是一样的,没有任何一方不到走投无路时是不会采取影响销售的措施的,即使采取了也不会长久,最终会使双方或其中一方妥协,僵持到妥协的过程是一个博弈的过程,心理较量的过程。

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