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企业薪酬管理与外部环境管理 (ppt 31页)
资料介绍
企业薪酬管理与外部环境管理目录:
一、薪酬管理及其变革的社会经济基础
二、薪酬立法与合法付薪
三、最低工资标准
四、集体谈判制度
五、工资指导线制度的建立背景
六、劳动力市场与企业薪酬管理



企业薪酬管理与外部环境管理内容提要:
薪酬管理的外环境:
企业薪酬管理与企业其他管理,特别是人力资源管理一样,都要受到许多企业外部环境的影响,这些因素包括:
经济发展水平
劳动力市场
物价变动,特别是生活费价格的变动
行业竞争
政府干预
工会
……

最低工资要保持其合理性,就必须根据劳动力市场的变化,及时进行调整。涉及到四方面问题:
1、调整次数。必须寻找以一种在雇主和雇员之间的一种折衷方案。一般而言,调整次数少,有利于雇主;次数多,有利于雇员。因此,工资一般呈刚性上涨。
国外的经验时,有的国家1年一次,多数国家2-3年一次,许多发展中国家,数年一次,而且无规律。调整的主要目的是适应通货膨胀率的变动。
2、及时调整问题。影响最低工资变动的因素发生变动以后,最低工资是否能够及时反映这些变化。这一问题的关键实质性部门能否采取特殊措施,及时把调整落到实处。在一般情况下,与使用的方法也有关系,一些使用指数法的国家,就可以根据指数变化,及时做出调整,例如指数变动在2%,或者5%的情况下,最低工资做出调整。
……

制定和发布的必要条件:
企业具有工资的自主决定权
完善的集体谈判制度
符合国际惯例的统计指标
完善的制定和发布工资指导线的组织机构:工会、雇主协会、工资理事会
完善的法律机制监控工资指导线的实施

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