资料介绍
现代企业管理技术详解目录：
1、会议管理
2、目视管理
3、实效改善
4、解决问题
5、图表的应用
6、组织管理
7、有效地授权
8、有效沟通
9、时间管理



现代企业管理技术详解内容提要：
会前与会人员：
是否真需我参加，有无其他好方法
会议时间与地点，是否知道很准确
自己计划安排好，以便准时能赴会
希望这次会议上，做出何样之贡献
会议背景可知晓，准备资料和提案
我应全程来参与，还是半途可退场
……

实效改善去除七种浪费：
1.过量生产
2.等待工作或物料
3.搬运
4.多余的作业
5.不必要的存货
6.不必要的动作
7.生产不良品
……

有效利用时间的十大良药：
有用的东西定位放置。
带着建议开会，带着任务离开。
每个电话都是一个国际长途。
把自己的计划当成老板的计划。
当天的事情当天完成。
丢弃无用的东西。要快、要狠。
事后处理，不如事前预防。
通过别人把自己的事情做好。
万事以最小的投入，达到效果。
采取积极的人生观。