资料介绍
-三年规划在集团战略体系中处于承上启下的重要位置
-XX总公司三年规划包括四部分内容
-战略规划的一些工具和手段
-从战略到年度计划：预算的作用
-GE公司预算瓜沥的流程
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-为什么要营运流程
-加强信息沟通的方式主要有以下三类流程
-营运流程的不在
-营运流程的过程管理
-营运路程的控制阶段
-GE公司的战略计划、营运和评估流程
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-战略干部的培养和选拔方式
-战略干部应具备的价值观
-职位更替管理体系的管理
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-目前公司治理结构缺少对经营者长期行为导向的激励
-职业化培养、锻炼有三个层次
-国内企业在建设人力资源体系方面要作的工作
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-远卓对人力资源体系的理解
-人力资源体系的目标和管理初衷
-员工价值定位
-人力资源的怪话流程
-关键职位的继任计划
-绩效管理导向的激励体系
-业绩考评上的绩效考评




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