资料介绍
《店长百分考核制度.doc》
为促进分店的日常管理规范，加强公司对分店的控制，加强店长的责任心，充分调动和发挥店长的主观能动性，特制订店长百分考核制度。
一、适用范围：ITAT国际品牌会员店各门店店长
二、考核方法：
三、考核内容：
四、考评等级与奖惩：
附表1：店长日常工作考核表


《分店盘点实施计划及规范.doc》
盘点时间： 年 月 — 日营业结束后
盘点类型：大盘（但分3天来盘点，每日盘点为小盘点）
盘点目的：保障公司商品库存及财务数据的准确性。
盘点门店：
一、盘点工作的组织
二、盘点的具体操作流程；（以10大类为例）
附件：盘点流程图


《关于分店盘点工作的若干规定.doc》
目的：为规范各分店盘点工作及其盘点报告，保证盘点结果的准确、清晰，特制定本规定。
适用范围：ITAT各门店
1. 盘点周期
2.盘点方式
3. 盘点报告
4. ITAT盘点报表系统说明：
5. 盘点差异赔款办法
附：手工盘点单格式


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