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企业激励性薪酬方案设计指南 第二集 (rm 60分)
资料介绍
《企业激励性薪酬方案设计指南》内容介绍:

讲座简介:
  薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益,所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理?如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案,才能有效地控制人力成本?
  《企业激励性薪酬方案设计指南》课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题,运用先进的薪酬理论,通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练,让您自如运用所学方法,真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。

讲座目录
第一讲 薪酬的本质及薪酬管理
  薪酬的本质及解析
  薪酬的本质如何指导薪酬管理
  360度回报体系

第二讲 薪酬管理常见的六大问题及其应对
  案例分享
  薪酬管理的六大常见问题汇总
  薪酬管理的六大常见问题应对

第三讲 薪酬结构及其解析(一)
  纯粹岗位工资可能引发的问题
  纯粹岗位工资引发问题的对策
  技能工资与岗位工资的差别

第四讲 薪酬结构及其解析(二)
  薪酬结构模版
  三大构成解析
  薪酬构成举例
  三种不同性质的补贴及案例解析

第五讲 决定薪酬水平的三因素模型
  决定薪酬的岗位/个人因素
  决定薪酬的组织因素
  决定薪酬的外部因素

第六讲 岗位评价及薪酬要素解析(一)
  薪酬要素
  排序法
  要素计点法
  薪酬要素权重解析

第七讲 岗位评价及薪酬要素解析(二)
  评价委员会的两类成员

第八讲 岗位评价及薪酬要素解析(三)
  职位归类分级法

第九讲 薪酬战略与薪酬调查
  正确理解薪酬战略
  结构性倾斜
效率工资原理
薪酬调查的渠道/方法应用解析
如何获得真实的薪酬调查结果
几次调查结果的数据处理

第十讲 制定薪酬战略的六大要点
明确企业战略,企业经营战略决定薪酬战略
了解本企业的业务特点
知道谁是你的竞争对手,清楚哪些企业在同你争夺人才

第十一讲 激励性薪酬方案及其要点(一)
提成方案 收益分享 员工持股 绩效薪酬 奖金设计

第十二讲 激励性薪酬方案及其要点(二)
提成方案 收益分享方案 雇员持股 绩效薪酬 奖金设计

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