资料介绍
《企业激励性薪酬方案设计指南》内容介绍：

讲座简介：
　　薪酬管理涉及到公司里每一个人的切身利益，所以薪酬管理有其特殊的重要性和敏感性。如何才能让公司现有的薪酬方案更科学、合理？如何应用薪酬管理原理设计薪酬方案，才能有效地控制人力成本？
　　《企业激励性薪酬方案设计指南》课程着眼于中国企业在薪酬管理中遇到的疑点、难点问题，运用先进的薪酬理论，通过对实际案例的剖析与解决问题的过程演练，让您自如运用所学方法，真正达到吸引人才、留住人才和激励员工的目的。

讲座目录
第一讲 薪酬的本质及薪酬管理
　　薪酬的本质及解析
　　薪酬的本质如何指导薪酬管理
　　360度回报体系

第二讲 薪酬管理常见的六大问题及其应对
　　案例分享
　　薪酬管理的六大常见问题汇总
　　薪酬管理的六大常见问题应对

第三讲 薪酬结构及其解析（一）
　　纯粹岗位工资可能引发的问题
　　纯粹岗位工资引发问题的对策
　　技能工资与岗位工资的差别

第四讲 薪酬结构及其解析（二）
　　薪酬结构模版
　　三大构成解析
　　薪酬构成举例
　　三种不同性质的补贴及案例解析

第五讲 决定薪酬水平的三因素模型
　　决定薪酬的岗位/个人因素
　　决定薪酬的组织因素
　　决定薪酬的外部因素

第六讲 岗位评价及薪酬要素解析（一）
　　薪酬要素
　　排序法
　　要素计点法
　　薪酬要素权重解析

第七讲 岗位评价及薪酬要素解析（二）
　　评价委员会的两类成员

第八讲 岗位评价及薪酬要素解析（三）
　　职位归类分级法

第九讲 薪酬战略与薪酬调查
　　正确理解薪酬战略
　　结构性倾斜
效率工资原理
薪酬调查的渠道/方法应用解析
如何获得真实的薪酬调查结果
几次调查结果的数据处理

第十讲 制定薪酬战略的六大要点
明确企业战略，企业经营战略决定薪酬战略
了解本企业的业务特点
知道谁是你的竞争对手，清楚哪些企业在同你争夺人才

第十一讲 激励性薪酬方案及其要点（一）
提成方案　收益分享　员工持股　绩效薪酬　奖金设计

第十二讲 激励性薪酬方案及其要点（二）
提成方案　收益分享方案　雇员持股　绩效薪酬　奖金设计

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