资料介绍
本课程的价值和作用：
第一，当组织处于重大转折点的时候，战略是关键性因素；当战略已经确定，执行力就是关键性的因素。
第二，三分战略，七分执行。战略易于复制，执行不容易模仿。
第三，没有执行力任何规则都是一纸空文，没有执行力就谈不上有效的决策，谈不上决策的有效。
第四，经济转型期，在新的规章、新的制度、新的法律、新的规则大量出现的今天，强调执行力有特殊的价值。


一、中国企业执行难的原因
二、没有执行力就没有核心竞争力
三、个人执行与团队执行
四、有效的制度保障执行
五、执行型文化推动执行
六、狼性领导的高层执行
七、客户价值是执行的源泉和方向

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