资料介绍
一、工作计划
二、基本素质
1、遵守公司制度和员工手册的基本要求；
2、能以身作则为全体树立良好形象；
3、了解员工心理状态，给与合理的解答及鼓励，促进员工工作热情；
4、组织召开早会，定制早会流程，对员工提出的问题给于合理的解答；
5、保质保量的完成每月经营指标；
三、工作素质
1、及时上报招聘计划，对不能胜任本职工作的员工及时调动岗位；
2、定期组织岗位培训，对工作表现给予奖惩；
3、每月与各部门主管和各岗位员工沟通并给与合理的解答及鼓励；
4、每月组织不少于四次对于教师的职业技能和职业操守的培训工作；
5、每周至少听两节课，加强对课程的更新、教师专业程度的管理；
四、管理素质
1、有能力对教学主任、教师、顾问等员工的专业工作指导
2、本月财务报表并上报总经理，提前做好下月财务预算，合理利用资金；
3、对于店内教师的日常管理和教学督导；
4、定期整理顾问话术，对销售技巧进行培训，提高客户服务质量；
5、加强自身建设，强化竞争意识，勇于革故鼎新；


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