资料介绍
某商店库存控制案例分析目录：
一、概况
二、经济订购批量的计算
三、时变需求下的库存控制
四、降低库存成本的建议



某商店库存控制案例分析内容提要：
（一）已知条件
1、每年对XH公司生产的摩托车需用量为3000辆；
2、采购成本。主要包括采购人员处理一笔采购业务的旅费、住勤费、通讯等费用。采购成本为6700×2=13400（元/次）
3、每辆摩托车的年保存费用。
每辆摩托车的年保存费用：
1）所占用资金的机会成本=4000×6%=240元/辆、年
2）房屋成本。仓库年租金52000元。仓库库存量平均约为400辆，因此，每辆车年房屋成本可取为130元/辆、年。
3）仓库设施折旧费和操作费平均10元/辆、年。
4）存货的损坏、丢失、保险费用平均20元/辆、年。
以上各项合计年保存费用为：240+130+10+20=400（元/辆、年）


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