资料介绍
第一章 什么力量推动奥克斯超速成长？
一、前言
二、什么样的环境力量促使奥克斯“中国特色事件行销”诞生？

第二章 怎样的市场背景催生“优质平价”和“中国特色事件行销模式”形成
一、进入空调行业的时机对形成“中国特色事件行销模式”的影响
二、市场背景对形成“中国特色事件行销”和“优质平价”价值体系的影响

第三章 什么是支撑奥克斯“中国特色事件行销模式”发展的最重要依据？
一、奥克斯为什么用“价格手段”发动事件行销？
二、总成本领先优势是奥克斯“中国特色事件行销模式”的核心支撑点
做好了供应商营销和自身配套
成功塑造了企业成本文化
技术创新与时俱进
低成本事件行销使得营销传播成本降低

第四章 与竞争对手怎样的对峙局面使得反击性事件行销不断爆发？
一、大不是美、小不是美，只有从小到大才是美
二、奥克斯如何在与竞争对手互动中发动反击性事件行销攻势
“伤其十指，不如断其一指”：成都首战——价格反击：
“得民心者得天下”：我就是“优质平价”
从游击战转为阵地战：名牌基因补缺——不但是“民牌”还是名牌
破袭战：“他们在骗人”空调真实成本几何？
城市包围战：谁是恐怖分子？就把他清除出去！
最好的防御就是进攻：还有谁敢降，最好大家一起降吧！
我们才是“正规军”：“冷、静、强、省”，才是优质空调的本质
“横眉冷对”攻心战：谁的空调才是“健康”的？

第五章 领导团队的个人风格对形成“中国特色事件行销模式”的影响
一、稳重、务实、精明、睿智的郑坚江
二、敢打敢冲，霸气冲天的吴方亮
三、醉心用兵，精于算计的李晓龙

第六章 奥克斯“中国特色事件行销模式”对于众多处于成长阶段的中小企业有何借鉴价值？
一、处于成长期的中小企业应当对自己的核心能力有清晰的定位
二、处于成长期的中小企业应当有“英雄造时势”的精神
三、要建立支撑战略的核心能力
四、要把“执行力”的打造放在最重要的位置上去实现
五、要有居安思危的危机意识通过不断创新保持核心竞争优势

第七章 对奥克斯事件行销战略发展的建议
一、从品牌细节上实施以“生动化轶事”为主线的事件行销传播工程
二、体验营销应该逐渐成为“中国特色事件行销”的新兴主线

第八章 奥克斯“中国特色事件行销模式”案例简述
一、以价格策略为主导的事件行销
二、名人效应或名人比附为主导的事件行销
三、釜底抽薪式和“过河拆桥”为主导的事件行销
四、以对标杆企业反击型为主导的事件行销

附：
奥克斯事件行销攻略大事记
奥克斯集团成长大事记