资料介绍
1、目标分解
快速响应团队需求，完成团队组建。
持续绩效管理改进，落实改进方案。
2、衡量指标
人才成本比率：到岗人才试用期基薪累计/公共招聘成本累计。
绩效改进报告及时性：月度改进报告，按时提交。
3、行动方案
实时掌握公司绩效管理状况，每月完成绩效管理总结报告，关注持续改进。
改进绩效管理方案，以岗位贡献为核心，以员工激励为目的，摸索更合理的绩效激励模式。
完善招聘管理体系，实时滚动招聘计划，综合最有效的招聘渠道，完成团队的组建。
贯彻执行项目经理培养体系，季度为周期认证，持续改进。
规范人才培训体系，制定培训采购流程，完善培训档案，保证知识储备。
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