资料介绍
浦发集团基础设施建设产业的战略规划目录：
第一部分战略诊断部分
第二部分战略定位
第三部分产业发展模式
第四部分战略执行方案



浦发集团基础设施建设产业的战略规划内容提要：
战略诊断部分：
浦发集团基础建设板块面临的主要问题揭示
浦发集团基础设施建设板块经过多年浦东开发的锻炼积聚了丰富的资源与经验，具备一定的核心竞争力
外部市场的发展为具有比较优势的浦发集团基建板块带来了巨大的机遇
外部的激烈竞争环境对基建板块带来了威胁
诊断结论
……

浦东未来几年基建规划重点项目：
浦东国际机场二期
浦东国际信息港
浦东国际深水港一期工程
外环线浦东段
地铁二号线二期工程
浦东轻轨
外高桥电厂二期工程
给排水工程
黄浦东越江工程
东海天然气工程
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新一轮的城市集中化运动给具有比较优势的浦发集团带来更大的市场机遇
目前，长江三角洲、珠江三角洲、环渤海都市圈都已成为我国最大也是最具发展后劲的都市圈。此外，还有一批至少已在孕育中的地区性都市圈正逐步形成：武汉、郑州、沈阳、西安、重庆成都、济南青岛、长沙株洲湘潭、厦门漳州泉州等。这些都市圈的形成过程中孕育着巨大的基建工程商机。
环视上海以外的长三角地区以及国内其它城市群，至今仍缺少象浦发集团这样具有知名品牌的大型、经验丰富、综合实力较强的基建集团企业。对浦发集团来说，这些城市群是一块在大规模基础设施投资建设方面低竞争大市场的土地，与这些城市群内的企业相比，浦发集团具有很强的比较优势。